OITO OU OITENTA: O ERRO DE ESPERAR QUE UMA PESSOA SEJA BOA EM TUDO
Quantas vezes você já ouviu alguém dizer: "Fulano é oito ou oitenta."
Essa expressão faz parte do nosso cotidiano e costuma ser utilizada para descrever pessoas que apresentam comportamentos extremos ou que mudam de atitude com facilidade.
No ambiente de trabalho, porém, essa frase pode assumir outro significado.
Ela também pode representar a maneira como enxergamos as competências das pessoas.
Muitas vezes esperamos que um profissional seja excelente em todas as atividades, domine todos os assuntos e tenha respostas para qualquer problema.
Mas essa expectativa está longe da realidade.
Ninguém é excelente em tudo
Cada pessoa possui habilidades diferentes.
Algumas têm facilidade para lidar com números.
Outras se destacam na comunicação.
Há quem tenha enorme capacidade de organização, enquanto outros demonstram criatividade acima da média.
Também existem profissionais extremamente técnicos que encontram dificuldade para liderar pessoas, assim como excelentes líderes que dependem do conhecimento técnico de suas equipes para tomar decisões.
Isso é absolutamente natural.
O problema começa quando esquecemos dessa diversidade e passamos a exigir que todos tenham o mesmo desempenho em todas as áreas.
Essa cobrança, além de injusta, costuma gerar frustração tanto para líderes quanto para colaboradores.
O mito do profissional perfeito
O mercado de trabalho evoluiu muito nas últimas décadas.
As empresas procuram profissionais completos, mas isso não significa buscar pessoas perfeitas.
Na prática, o que diferencia um bom profissional é sua capacidade de aprender continuamente, reconhecer suas limitações e utilizar seus pontos fortes para gerar resultados.
Infelizmente, ainda encontramos gestores que acreditam que seus colaboradores devem saber de tudo.
Esperam respostas imediatas para qualquer situação.
Confundem conhecimento com perfeição.
Esse tipo de pensamento costuma criar ambientes de pressão constante e insegurança.
As pessoas deixam de fazer perguntas por medo de parecerem despreparadas.
Evitam pedir ajuda.
Escondem dúvidas.
E acabam cometendo erros que poderiam ser evitados.
A diferença entre chefes e líderes
Existe uma característica que costuma separar chefes de verdadeiros líderes.
O chefe normalmente concentra sua atenção naquilo que falta.
O líder procura identificar aquilo que cada pessoa tem de melhor.
Isso não significa ignorar limitações.
Pelo contrário.
Um bom líder conhece os pontos fortes e os pontos de desenvolvimento de cada integrante da equipe.
Com essas informações, consegue distribuir responsabilidades de forma muito mais inteligente.
Quem possui facilidade de comunicação pode contribuir em apresentações e negociações.
Quem demonstra perfil analítico pode atuar na solução de problemas complexos.
Quem possui experiência técnica pode orientar colegas e compartilhar conhecimento.
Essa diversidade fortalece toda a equipe.
Equipes fortes são formadas por talentos diferentes
Imagine uma equipe composta apenas por pessoas extremamente criativas.
Talvez surgissem muitas ideias inovadoras.
Mas quem transformaria essas ideias em processos organizados?
Agora imagine uma equipe formada apenas por profissionais altamente organizados.
Provavelmente existiria excelente controle das atividades.
Mas será que surgiriam novas soluções para os desafios da empresa?
O equilíbrio faz toda a diferença.
Empresas de alto desempenho compreendem que diversidade de competências é uma vantagem competitiva.
Quando cada pessoa trabalha em uma área onde consegue entregar seu melhor, os resultados aparecem naturalmente.
O perigo das comparações
Outro erro bastante comum dentro das organizações é comparar profissionais que possuem características completamente diferentes.
Nem todos produzem da mesma maneira.
Nem todos aprendem no mesmo ritmo.
Nem todos possuem as mesmas experiências.
Comparações injustas desmotivam.
Além disso, fazem com que excelentes profissionais passem a acreditar que não são competentes apenas porque não apresentam o mesmo perfil de outra pessoa.
O papel da liderança não é transformar todos em profissionais iguais.
É desenvolver o potencial individual de cada colaborador.
Reconhecer limites também é sinal de inteligência
Existe uma competência cada vez mais valorizada nas organizações: o autoconhecimento.
Profissionais maduros sabem exatamente onde podem contribuir mais.
Também reconhecem quando precisam aprender algo novo ou pedir apoio a alguém mais experiente.
Isso não representa fraqueza.
Representa inteligência.
Afinal, ninguém domina todos os assuntos.
Quanto mais cedo compreendemos essa realidade, mais fácil se torna trabalhar em equipe e desenvolver relacionamentos profissionais saudáveis.
O potencial escondido das pessoas
Muitas vezes, um colaborador considerado "mediano" em determinada função pode apresentar desempenho extraordinário quando colocado na atividade correta.
Isso acontece porque talento e função precisam caminhar juntos.
Grandes líderes conseguem enxergar esse potencial.
Eles observam comportamentos.
Identificam habilidades.
Descobrem talentos que muitas vezes nem o próprio profissional havia percebido.
Quando isso acontece, todos ganham.
O colaborador sente-se valorizado.
A equipe melhora seu desempenho.
E a empresa alcança resultados mais consistentes.
O mercado valoriza quem conhece seus pontos fortes
Durante muito tempo acreditou-se que o segredo do sucesso era eliminar todas as fraquezas.
Hoje sabemos que profissionais de destaque costumam investir principalmente no fortalecimento de suas maiores competências.
Isso não significa ignorar pontos de melhoria.
Significa compreender que o maior diferencial competitivo normalmente está naquilo que fazemos melhor.
Empresas procuram pessoas que agreguem valor.
E esse valor surge justamente quando cada profissional utiliza seus talentos de forma inteligente.
Conclusão
A expressão "oito ou oitenta" nos convida a refletir sobre uma expectativa muito comum no ambiente de trabalho: acreditar que alguém precisa ser excelente em tudo.
A realidade mostra exatamente o contrário.
Cada pessoa possui talentos, experiências, limitações e formas diferentes de contribuir.
Cabe aos líderes identificar essas diferenças e transformá-las em resultados para toda a equipe.
E cabe a cada profissional desenvolver o autoconhecimento suficiente para reconhecer seus pontos fortes, buscar evolução contínua e compreender que pedir ajuda também faz parte do crescimento.
No final das contas, organizações de sucesso não são construídas por pessoas perfeitas.
São construídas por equipes formadas por profissionais diferentes, que sabem utilizar suas competências de forma complementar.
Esse talvez seja o verdadeiro significado de valorizar o potencial humano.
Sou Luciano Muchiotti, especialista em carreira, liderança e desenvolvimento profissional. Meu propósito é ajudar pessoas e organizações a identificar talentos, desenvolver lideranças e construir equipes preparadas para os desafios do mercado de trabalho.